这样做的好处，是有俄国大黄贸易作为先例，借鉴起来比较容易。分销商自己就会为产品打广告，比如大黄，被俄国人炒作的简直快和高级保健品差不多了。
当然，也可以采取定额划分片区分销的模式，因为大顺绝对可以对香料进行垄断，所以这个办法也行得通。
甚至，长期看来，完全也能将南美的香料挤垮。
这一点，荷兰人心里最是门清儿。
不管是香料垄断，还是当年的奥斯坦德茶叶事件，荷兰人用的都是标准的垄断流程：先降价、靠资本补贴打价格战、挤垮对手、形成垄断、再度提价。
奥斯坦德茶叶事件，算是荷兰东印度公司最后的一次商业辉煌。
与荷兰的衰落几乎同期，从此之后，荷兰东印度公司再也无力在贸易战上，打一场酣畅淋漓的垄断大战了。
短短二十年过去，谁也没有想到，当年辉煌无限、砸钱砸的奥地利人懵圈不知道荷兰人还能砸多少的VOC，即将崩溃。
这些话，都是荷兰人听得懂的话。换了别人，或许无法理解刘钰说的商业逻辑，但荷兰人一定能听懂。
为了让荷兰人更加清醒、更容易做出“正确”的选择，刘钰又道：“我对你们公司董事会，向来是看不上他们的决策能力的。太注重短期分红，或者为了维持股票红利以掩盖现金不足的弱点，你们从奥斯坦德茶叶事件之后，做了太多错误的决定。”
“天朝会尽力避免你们的错误。比如锡兰的肉桂，那么便宜的人工成本、天然的肉桂树皮遍地都是，你们在明知道葡萄牙人把肉桂带去巴西的情况下，居然为了短期利润还继续提价、减产……巴西人工费什么水平？泰米尔奴隶人工费什么水平？一个黑奴40英镑，一个泰米尔奴隶，能有4英镑不？”
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