而掌控权这块，三级管控基本上就是最稳妥的，不需要重复纳税，还能合情合理地避开一些法务风险，但又不会失去对名下产业的掌控。
当然，这些东西不是绝对的，主要还是看更具体的操作。
财务和法务就是干这活儿的，帮公司完善各种制度同时规避各种风险。
尤其是财务。
别觉得财务就是算算收支发发工资什么的。
相反，那都是小意思，真正的重任是和税务以及其他财政部门打交道，尤其是上市公司，每年这个财务审查非常严格，哪怕你再怎么遵纪守法也经不住一轮又一轮的审查，这个时候一个合格的财务团队就很重要了。
另外，财务在公司规模扩大之后，还要有募集资金、投资管理等责任，而不单单是财务管理。
这也是为什么财务部门在现代化企业中的地位越来越重要的原因。
一句话，杨磊从一开始就在建设更健康的管理模式，而不是等到规模扩大之后再慢慢改制。
从扶持宋芳菲、赵晓竹，到投资徐静和现在的邓玉欣，都在按照他的计划稳步进行。
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